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CIO评审团:83%的CIO头痛在招募技术人才

发布时间:2019-05-15 14:13 来源:未知 编辑:admin

  技术人才匮乏是很多CIO的心头病,在TechRepublic的CIO评审团十二位CIO中,其中十位谈及了去年招聘的困境。

  在最近的Cartner调研中,人才难寻成为了全球CIO们达成目标的最大困难,尤其在大数据、分析以及信息管理方面存在巨大落差。至2020年,美国将有一百万计算机编程工作缺口,很多公司转向非传统型人才库或者在内部进行人才培训。

  关于企业的技术人才短缺状况,我们调研了TechRepublic的CIO评审团。当被问及:“你们公司在去年遭遇到了人才难求的状况么?”十位技术领袖肯定了这个状况,另外两位认为还没有那么难。

  旅行网站Itaka的CIO及IT总监Arkadiusz Olchawa认为很难找到有足够技术能力的人才:“所以既掌握技术又懂业务的人才更是难上加难。”

  建筑设计事务所Payette很难找到他们所需求的设计技术应用技能方面的混合型人才,因为其又要会编程同时还要懂UX,信息技术总监Dan Gallivan(他并不是本月CIO评审团成员之一)认为:“当我们找到合适的候选人时,他们非常抢手,往往手拿众多聘书,雇主之间变得竞争性极大。”

  Technology Pointe的CIO Dustin Bolander(他也不是本月CIO评审团成员)认为在一些重金的情况下,人才也能唾手可得。在德州中部的奥斯汀,人才争夺战已经变得“极具竞争性”,“我们不得不提供最优厚的薪酬体系例如全额健康保险,来参与到这个竞争中。”Dustin Bolander这样说道。

  医疗康健行业这种情况更是显著,KIMS医院私有集团(KIMS Hospitals Private Limited)的集团CIO Inder Davalur认为:“医院体系完全不能和创业公司或者技术公司所提供的薪酬相抗衡,所以在我看来这将可能持续成为最大的挑战之一。”

  公立学校处于同样的处境。俄亥俄州麦迪逊街区大学(Madison Local School District)的技术总监Robert Cireddu认为:“多年以来因为不能提供具有竞争力的薪资,我们都难招到合适的技术人才,我们不得不转向其他领域或者就近进行内部培训。”

  在他领导的四位团队成员中,仅仅有一位获得过IT相关领域的学位。最近他还招聘了一位美术专业的员工,准备进行内部培训,这比招另外一位计算机科学系毕业的员工成本低多了。

  “在其他领域招聘并且进行内部培训的成功关键是:找对人,给他们正确的培训,并且给予他们试错的机会,最后通向独立并且获得成功。”Cireddu补充道。

  (美国)全国劳工保险委员会CIO及CDO Michael Spears认为,他们面临人才短缺状况也做了一些类似的工作。“去年,我们非常成功地招聘了一些初级岗位员工,并施以内部培训以及相应的升职。另外一方面针对2020年的人才缺口,我们也需要调整一些措施来确保我们可以找到正确的人才。”

  技术人才匮乏是很多CIO的心头病,在TechRepublic的CIO评审团十二位CIO中,其中十位谈及了去年招聘的困境。 在最近的Cartner调研中,人才难寻成为了全球CIO们达成目标的最大困难,尤其在大数据、分析以及信息管理方面存在巨大落差。至2020年,美国将有一百万计算机编程工作缺口,很多公司转向非传统型人才库或者在内部进行人才培训。 关于企业的技术人才短缺状况,我们调研了TechRepublic的CIO评审团。当被问及:“你们公司在去年遭遇到了人才难求的状况么?”十位技术领袖肯定了这个状况,另外两位认为还没有那么难。 旅行网站Itaka的CIO及IT总监Arkadiusz Olchawa认为很难找到有足够技术能力的人才:“所以既掌握技术又懂业务的人才更是难上加难。” 建筑设计事务所Payette很难找到他们所需求的设计技术应用技能方面的混合型人才,因为其又要会编程同时还要懂UX,信息技术总监Dan Gallivan(他并不是本月CIO评审团成员之一)认为:“当我们找到合适的候选人时,他们非常抢手,往往手拿众多聘书,雇主之间变得竞争性极大。” Technology Pointe的CIO Dustin Bolander(他也不是本月CIO评审团成员)认为在一些重金的情况下,人才也能唾手可得。在德州中部的奥斯汀,人才争夺战已经变得“极具竞争性”,“我们不得不提供最优厚的薪酬体系例如全额健康保险,来参与到这个竞争中。”Dustin Bolander这样说道。 医疗康健行业这种情况更是显著,KIMS医院私有集团(KIMS Hospitals Private Limited)的集团CIO Inder Davalur认为:“医院体系完全不能和创业公司或者技术公司所提供的薪酬相抗衡,所以在我看来这将可能持续成为最大的挑战之一。” 公立学校处于同样的处境。俄亥俄州麦迪逊街区大学(Madison Local School District)的技术总监Robert Cireddu认为:“多年以来因为不能提供具有竞争力的薪资,我们都难招到合适的技术人才,我们不得不转向其他领域或者就近进行内部培训。” 在他领导的四位团队成员中,仅仅有一位获得过IT相关领域的学位。最近他还招聘了一位美术专业的员工,准备进行内部培训,这比招另外一位计算机科学系毕业的员工成本低多了。 “在其他领域招聘并且进行内部培训的成功关键是:找对人,给他们正确的培训,并且给予他们试错的机会,最后通向独立并且获得成功。”Cireddu补充道。 (美国)全国劳工保险委员会CIO及CDO Michael Spears认为,他们面临人才短缺状况也做了一些类似的工作。“去年,我们非常成功地招聘了一些初级岗位员工,并施以内部培训以及相应的升职。另外一方面针对2020年的人才缺口,我们也需要调整一些措施来确保我们可以找到正确的人才。”

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